Aby odnieść sukces biznesowy i zapewnić pozytywny wpływ na zdrowie na dużą skalę, musimy zaspokajać potrzeby pacjentów poprzez badania włączające osoby dotknięte badaną chorobą, przyciągać i zatrzymywać najlepsze talenty niezależnie od pochodzenia oraz wspierać wszystkich pracowników GSK w pełnym rozwoju.
Wierzymy w siłę inkluzywnej kultury oraz odmiennych perspektyw i doświadczeń, które pozwalają uwolnić pełny potencjał firmy. Takie podejście pomaga przyciągać i zatrzymywać wybitne talenty, opracowywać innowacyjne rozwiązania i podejmować lepsze decyzje, co wspiera długoterminowe wyniki i przekłada się na lepsze efekty zdrowotne dla pacjentów.
Na przestrzeni ostatnich lat koncentrujemy się na budowaniu wysokoefektywnej i inkluzywnej organizacji, osiągając przełomowe wyniki i tworząc kulturę, w której zróżnicowane perspektywy i doświadczenia pomagają uwolnić pełny potencjał firmy.
Inspirujemy przykładem
Z myślą o pacjentach: reprezentatywne badania kliniczne
Choroby i leki mogą wpływać na ludzi inaczej w zależności od pochodzenia etnicznego, płci, rasy czy wieku, dlatego musimy upewnić się, że nasze badania kliniczne obejmują osoby dotknięte badaną chorobą. Takie podejście zapewnia pracownikom opieki zdrowotnej i pacjentom stosującym nasze leki oraz szczepionki pewność co do bezpieczeństwa i skuteczności naszych produktów. Od 2022 r. we wszystkich naszych badaniach klinicznych fazy III przed rozpoczęciem rekrutacji wdrażamy plany zapewnienia reprezentatywności uczestników, aby odzwierciedlić populacje najbardziej dotknięte daną chorobą.
Obecnie koncentrujemy się na faktycznym włączeniu do badań uczestników dotkniętych badaną chorobą. 88% badań fazy III, które zakończyły rekrutację w 2024 r., osiągnęło wymagane progi rekrutacyjne, dzięki czemu uczestnicy reprezentują epidemiologię badanej choroby.
W GSK tworzymy inkluzywne środowisko pracy, które obejmuje i docenia różnorodne perspektywy oraz doświadczenia, pozwalając każdemu być sobą, abyśmy wspólnie mogli osiągać jak najlepsze wyniki dla pacjentów. Wszyscy ponosimy odpowiedzialność za to, by szacunek i inkluzywność stanowiły fundament naszej kultury.
Budowanie wysokoefektywnej, inkluzywnej organizacji
Od kilku lat odnotowujemy przełomowe wyniki i wierzymy w siłę inkluzywnej kultury oraz zróżnicowanych perspektyw i doświadczeń, które pozwalają uwolnić pełny potencjał firmy. Takie podejście pomaga przyciągać i zatrzymywać wybitne talenty, opracowywać innowacyjne rozwiązania i podejmować lepsze decyzje, co wspiera długoterminowe wyniki i przekłada się na lepsze efekty zdrowotne dla pacjentów.
Chcemy, aby GSK było miejscem pracy, w którym nasi pracownicy czują poczucie przynależności, mogą być sobą, a ich różnorodne perspektywy i cechy są cenione. Pomaga to wszystkim osiągać najlepsze wyniki. Mierzymy postrzeganie inkluzywności przez pracowników w ramach naszej ankiety pracowniczej, która zawiera pytania o to, czy pracownicy czują się mile widziani i włączeni, czy mogą być sobą, czy różnorodne punkty widzenia są cenione oraz czy uznają, że sposób organizacji pracy pozwala im osiągać najlepsze wyniki. W 2024 roku zaangażowanie naszych pracowników utrzymywało się na wysokim poziomie – 81% ocen korzystnych. Nasze grupy pracownicze (Employee Resource Groups), tworzone z inicjatywy naszych pracowników, odgrywają kluczową rolę w kształtowaniu kultury inkluzywnej w GSK.
Zobowiązujemy się do zapewnienia równych szans w zatrudnieniu, niedyskryminacji oraz podejmowania decyzji kadrowych w oparciu o zasługi i kompetencje w procesach rekrutacji, zarządzania i rozwoju naszych pracowników.
Sprawiedliwe i równe praktyki płacowe są kluczowe, aby stworzyć środowisko, w którym pracownicy czują się mile widziani, doceniani, włączeni i mają wsparcie potrzebne do rozwoju. Przeprowadzamy przeglądy wynagrodzeń w poszczególnych krajach i zapewniamy, że na wszystkich rynkach istnieją jasne wytyczne, narzędzia i wsparcie, aby zagwarantować sprawiedliwość płac. Jeśli wykryjemy niewyjaśnione różnice, korygujemy je w ramach naszych procesów kompensacyjnych.
Grupy pracownicze (Employee Resource Groups)
Nasze grupy pracownicze (Employee Resource Groups, ERG) organizują wydarzenia, warsztaty i inicjatywy, w których każdy jest mile widziany – by uczyć się, dzielić doświadczeniem i budować poczucie wspólnoty. Członkostwo w ERG i udział w ich działaniach są otwarte dla wszystkich pracowników.
Nasze grupy pracownicze obejmują:
- Women’s Leadership Initiative (WLI)
- Spectrum (LGBTQ+)
- Disability Confidence Network (DCN)
- EMBRACE
- Mosaic
- Asia EMBRACE
- Crece
- FUSION
